抖圈

(长江日报：11月11日报道)

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10月20日10时许，，，，暖阳照在长江阳逻段的武汉金融控股集团口岸公司码头，，，，李伟明师傅坐在30余米高的门座式起重机的操作室内，，，，看着地面上排得密密麻麻的杆子，，，，小心地控制着手中的操作杆，，，，手边的电台传来互保队友陈勇军的指令：“向左10厘米!准备穿杆!”

平时作业时，，，，这根28米长的钢丝绳上悬挂满载13吨货物的抓斗，，，，现在却挂着一个15斤(0.0075吨)的铁桶，，，，徐徐的江风吹得铁桶左右摇晃，，，，李师傅将桶稳住，，，，冷静地穿过了1.5米宽的路障杆，，，，停在指定点位。。。。

松开操作杆，，，，李师傅的手心直冒汗，，，，训练中杆子倒了、定点不乐成，，，，就意味着日常作业中可能会爆发清静事故。。。。

这是武汉抖圈口岸公司清静生产“五个标准化”的达标训练。。。。

从2013年起，，，，武汉金融控股集团一连开展标准化达标建设，，，，阻止现在已有2家省级清静生产标准化二级企业和7家市级清静生产标准化三级企业。。。。

给抓斗装“眼睛”确；；踉饲寰

10月21日10时30分，，，，一艘装载着1200吨豆粕的货船平稳停？？？吭诙度诎1号泊位，，，，港区外近10台货车接到指令，，，，排队期待进场。。。。

在调理员王俊杰的指令下，，，，司机熊师傅的厢式货车驶入作业平台，，，，停在卸货区，，，，此时门机作业规模内已空无一人。。。。

“1号门机作业!”半空中，，，，操作员启动门机，，，，钢铁巨臂带着抓斗在空中划道弧线，，，，徐徐落入船舱，，，，第一斗11.5吨豆粕抓起，，，，除尘过滤后卸入车箱，，，，第二斗11.8吨卸完，，，，抓斗没有继续装载，，，，停在车厢的正上方。。。。

抓斗上的可视系统预警：车厢尚有1/5的空余空间。。。。第三次操作，，，，操作员抓了半斗豆粕倒进车厢，，，，车装满了，，，，周围看不到抛撒出来的豆粕。。。。

不到10分钟，，，，熊师傅驾车脱离平台，，，，出大门前他要先过秤，，，，车辆核载30吨，，，，实载29.87吨。。。。自开港以来，，，，从抖圈口岸载货出门的货车未泛起过一起超载违法。。。。

武汉抖圈口岸自2019年9月开港以来，，，，自动融入海内大循环、服务海内国际双循环，，，，已运营码头岸线长275米，，，，拥有2个5000吨级粮食专用泊位，，，，年吞吐能力305万吨，，，，是武汉金融控股集团主导建设的“长江国际航运金融港”项目主要组成部分。。。。

今年抖圈口岸公司正式启动清静生产标准化三级达标建设，，，，并制订了生产作业标准、装备设施建设标准、清静生产治理标准、人才步队建设标准、内控治理建设标准等五大标准化系统。。。。

大数据融合平台把控金融租赁清静

2020年头，，，，省内一家大型制造业企业向武汉金融控股集团下属的湖北金融租赁公司申报了一个1.8亿元的售后回租项目。。。。营业部分受理后，，，，风险合规部对企业的股权结构、债务压力、谋划属性和清静生产治理等举行了全方面视察。。。。

大数据融合平台预警：承租方有无法按期送还的风险。。。。今年上半年，，，，该项目终止推进。。。。

武汉金融控股集团相关认真人先容，，，，作为天下唯一“年度最佳服务实体经济租赁公司”，，，，湖北金融租赁公司最大的清静课题，，，，来自于金融风险提防以及清静生产风险。。。。

为了把牢风险防控关，，，，湖北金租公司建设了营销尽职视察、项目立项会、项目评审会、董事会风险治理委员会、租赁项目专项审计五级风险防控机制。。。。该公司的租赁营业系统在天下率先实现“互联网+风控”升级，，，，支持大数据融合，，，，与风报系统、二代征信系统品级三方数据系统对接。。。。清静治理事情的落实到位为企业生长提供了坚实的包管。。。。

深化短板弱项清单治理责任制

今年以来，，，，武汉金融控股集团树牢周全风险治理理念，，，，深化短板弱项清单治理责任制，，，，一直提高清静基础包管能力，，，，全力筑牢清静防线。。。。

围绕着清静事故易发点，，，，找短板、抓弱项，，，，突出系统所属口岸码头、铁蹊径、施工工地、物流场站、押运基地及自用办公场合等重点行业领域和要害环节，，，，比照风险隐患清单，，，，组织开展种种专项排查整治活动，，，，实验差别化、有针对性的防控方式。。。。

今年，，，，武汉金融控股集团系统坚持“稳中提质、变中求机”，，，，持之以恒提升清静治理质量。。。。融威押运公司启动安标化二级企业复审;国通讯托公司已批准为安标化三级达标企业，，，，建投公司及其所属铁路公司已划分通过安标化三级企业复审，，，，武汉抖圈口岸启动了安标化三级企业达标建设。。。。

围绕打造“一流综合金融服务商”的战略目的，，，，武汉金融控股集团将清静生产治理纳入周全风险治理规模，，，，妄想用三到五年的时间，，，，培育1～2个省级清静文化树模企业和3～5个市级清静文化树模企业，，，，实现清静生产治理系统、能力“两大提升”。。。。

融威押运公司、四方物流公司已划分获得“湖北省清静文化建设树模企业”和“武汉清静文化建设树模企业”声誉称呼。。。。